云南新佳宇建设工程有限公司

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公司设置技术部、工程部、财务部,这些机构主要职能是为公司正常工作运转服务,直属执行董事管理。为提高工作效率,对于设计部、工程部、财务部人员,公司根据发展设置岗位和人数,采取竞争上岗聘用制度。n工程项目管理采取项目责任人负责制。项目直接由经理与技术人员签定责任书,工程技术人员对工程技术服务质量、成果、效率直接与经济效益挂钩。n对于工程技术人员的来源,面向全社会,充分利用社会技术人才资源,相对固定技术骨干力量,工程技术人员上岗,采取竞争的方式,并签定责任书。n对于技术难度较大的项目,采取与社会同行业机构合作的方式,充分发挥各自的优势。n技术负责人是公司项目技术的总把关,十分重要,因此,技术负责人必须跟随项目发展,随时监测,有问题即时指挥解决。n 总之,公司管理模式是适合公司在市场发展的,是公司的源动力,我公司将在本管理模式下合法开展各类施工建设工程 【详细
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