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2020年注定是不平凡的一年，突如其来的新型冠状病毒肺炎在华夏大地肆虐，全国总动员打响了疫情防控阻击战，国内疫情防控一线人员分秒必争，与时间赛跑，与病毒抗争。国内来势汹汹的疫情，也让电建核电公司沙特公司的政府综合事务员、沙特籍员工阿卜杜拉心头充满了牵挂。

疫情来临“献爱心”

在沙特首都利雅得，中国同事都亲切地称呼阿卜杜拉为“小阿”，他幽默风趣，充满了正能量，是公司里工作最有激情的90后外籍员工。然而，受新冠肺炎疫情影响，沙特政府自2月份起暂时限制中国公民入境，并禁止所有居民前往中国，公司在建项目施工和驻外员工的日常生活正在经受着极大的考验，小阿脸上也随之失去了以往灿烂的笑容。

在得知国内医疗防护物资短缺的消息后，阿卜杜拉立即驱车，以最快的速度赶到了距离公司最近的一家药店，三步并作两步跑进去，焦急地问道：“请问你们有N95口罩吗？”。女售货员用电脑查了查，便走进了储物室。他则来回踱步，双手紧紧地攥着，“难道沙特也没有货了吗？”心里默默的盼望着。她似乎找了好一会儿，门终于打开了，只见她手中只拿着三只口罩。“抱歉！我们只有这些了。”她遗憾地回答。阿卜杜拉并不甘心，便跑去市场上找,“五只、八只、十只……”就这样，他几乎跑遍了利雅得所有的药店，一天下来，手里竟然仅有十五只口罩。

翻阅不断蔓延的疫情新闻，小阿看在眼里，急在心上。他灵机一动，决心在自己的社交媒体上发布信息，号召更多的亲朋好友为中国朋友筹集物资。令他没有预料到的是，他的倡议很快得到了同胞们的响应。听说中国朋友遇到了困难，大家纷纷慷慨解囊，短短一天之内，消息一传十、十传百，阿卜杜拉源源不断地收到了来自四面八方的“爱心接力”，甚至得到了陌生人的免费捐赠，短短一天之内，各式各样的口罩就“攒”到了满满一箱。阿卜杜拉忙得不可开交，心里却如同椰枣一样甘甜，“一整天手机都在响，没想到能筹到这么多口罩”他擦拭着额头的汗水，动情地说。

阿拉伯有一句古老的谚语，“真主是喜爱行善者的”。而《诗经》中同样有“投我以木瓜，报之以琼琚”的诗句。阿卜杜拉个人捐赠的数量和金额显然远远无法与大型公益组织相比，小小的一箱口罩折射的则是沙特和中国人民之间的一片深厚情谊，亦是中国电建海外“一家人，一家亲”的企业文化氛围。

初涉职场“勤练兵”

当时钟拨回到2016年，大学刚毕业的小阿便加入了电建核电公司沙特公司，自踏入公司大门的第一刻起，初入职场的他便满怀信心地决定大干一番。然而，实际工作远没有像小阿所想象得那样顺利。由于他对电建专业技术了解不深，加之大多数中方员工不懂阿拉伯语，在与同事沟通交流时困难不少。办理涉及沙特政府部门相关业务同样是一件令他头疼的事。沙特政策法规纷繁复杂、沙特政府电子服务平台操作复杂，任何微小失误都可能给公司带来极大的法律风险，甚至造成重大经济损失。

随着刚入职时的新鲜感逐渐从繁杂的工作中淡去，身体和精神上的挫折与压力使原本性格开朗的小阿感到迷惘和苦闷，有时候他甚至为此吃不下，睡不着。小阿生活中的点滴变化都被中国同事看在了眼里。他们主动登门，来到小阿的家里与其促膝长谈，了解到他工作和生活中遇到的困难。在排忧解难的同时，还与他分享中国文化与风俗习惯。通过多次面对面交流，小阿渐渐敞开了心扉，逐渐从阴影中走了出来。

“努力就是最大的天赋”，这是阿卜杜拉的社交网络签名。相比于天分，他更加相信勤奋。逐渐适应中国企业的小阿，将市场开发和对外关系拓展作为工作的首要任务，积极拓展沙特及周边市场。面对困难，他没有说一个“不”字，而是发挥自己的语言优势，一字一句地翻译招标信息，逐篇逐段地研究文件，为投标提供了大量有用的信息和参考资料。在沙特阿美、沙特电力公司、沙特海水淡化公司等知名企业的信息发布会上，经常可以见到小阿活跃的身影。在对接社保局、工商局、海关等工作中，小阿仔细研究当地法律法规，及时制定相应对策，在积极向当地企业展现中国企业良好形象的同时，有效规避了企业风险，降低了成本开支。

为了适应沙特高端市场业主需求，阿卜杜拉在与国际知名企业交流学习的过程中，结合当地工作实际，经过认真分析、长期积累、不断总结，制定了全业务面、全工作链的管理办法和工作流程，固化为可复制的制度标准。不断摸索出了一套科学化、国际化的管理体系。切实将工作细化到部门、落实到岗位、量化到个人。他的创新型管理方法已在沙特公司收到了良好效果。日常基础性业务方面，工作效率得到了有效提升，为确保项目履约和各项既定目标任务的全面完成提供了切实保障。

让小阿感触最深的还不止这些，公司项目部的人文关怀也让他倍感温暖。斋月期间，沙特公司员工给小阿送去各式各样的小礼物，使他充分感受到公司的向心力和归属感。小阿感动地说：“这种文化上的尊重让我们这些沙特籍员工有更大的力量投入到工作当中”。

实际上，阿卜杜拉仅仅是电建核电公司海外属地化的缩影。能否做好属地化管理，是海外项目成败的关键。电建核电公司通过招聘本地籍员工，拉动当地就业，赢得业主和当地政府的支持。同时严格遵守沙特政府规定，认真履行沙化政策，积极维护WPS工资保护系统，主动与沙特当地政府合作，先后组织233名沙特籍员工参加JCC学校培训学习，在提高沙特本地员工就业技能的同时，大大增加了沙籍员工就业率，促进了当地经济建设，获得了当地沙特政府的高度赞许。

中阿友好“向远方”

阿卜杜拉有一个小小的愿望，他想把在电建核电公司的所见所闻写成一本书，让更多的沙特人了解“一带一路”、了解中国企业、了解中国文化。沙特作为伟大倡议沿线的重要国家之一，大国建设的宏伟蓝图正在徐徐展开。2020年是我国全面建成小康社会决胜之年，是“十三五”规划收官之年，将实现第一个百年奋斗目标；2020年恰逢中沙建交30周年，二十国集团领导人峰会也将在沙特举办。沙特连续13年成为中国在西亚非洲地区第一大贸易伙伴，中国连续6年成为沙特全球第一大贸易伙伴，中沙经贸合作正处于前所未有的战略机遇期。

面对当前严峻的疫情，如果没有直面困难的勇气，就无法走向远方。令人欣慰的是，越来越多像阿卜杜拉一样的员工立足岗位，不惧困难，迎难而上，积极参与到公司海外市场的建设中，为之穿针引线、保驾护航，在海外为公司打赢这场战“疫”提供坚强有力的支持，用汗水和责任演绎着跨国坚守的故事。

近年来，电建核电公司积极落实国家“走出去”和“一带一路”建设的战略部署，全面实施国际业务优先发展战略，推进国际业务发展，筑牢在境外的“根”与“魂”。核电公司除了像阿卜杜拉这样的沙特籍员工，还有来自巴基斯坦、印度、斯里兰卡、尼泊尔等多国的外籍员工，语言、文化、习性都存在相当大的差异。沙特公司牢牢把握建立友谊、互帮互助、和平共处的原则，依托沙特沙巴哈和沙特吉赞阿美电站项目的执行，植根当地，辐射中东，全力以赴搞开发，加大市场营销力度，在逐步实现独立营销能力、自我发展能力的同时，助力公司海外业务“走得出、立得住、站得稳”。

此外，在沙特阿美业主标准不断提高的新形势下，电建核电公司不断探索创新工作法，以安全生产为核心，以培养全员能力为责任心，重点关注项目发展持续化及中外员工一体化，努力营造安全、健康、和谐的职工工作、生活新环境。在“国际优先”的战略背景下，沙特公司以培养创新型高素质驻外人才为核心目标，积极搭建海外员工成长平台，通过制定和实施新员工人才培养方案，为外籍员工提供了充分而平等的学习和实践机会，帮助他们在中国公司的青春舞台上实现梦想。

“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。”当前距离疫情平稳期或许尚需时日，驻外员工的人心稳定和项目的顺利实施就是打赢防疫阻击战最坚实的后盾。阿卜杜拉微笑着表示，他将继续用满腔的热情和踏实的工作，讲述“一带一路”的精彩故事。

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