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越野车穿行在茫茫的中东戈壁滩，窗外一簇簇低矮的灌木一闪而过。从沙特吉达机场出发，沿着5号公路向着延布电站一路向北疾驰，在灰褐而单调的色彩下，心情不免沉重。但提起延布电站，沙特籍司机却是掩饰不住的兴奋：“中国人太厉害了，电站建的快，给我们带来了很大的帮助”。

愉快的聊天中，两个小时车程很快结束，浩瀚的红海展现在眼前。从沙漠到深海，视觉的落差猝不及防，蔚蓝的天幕下，深蓝的波浪层层翻涌，拍打着岸边的细沙，溅起白珠似的水花。在岸边，一座现代化的电站正拔地而起。这就是中国电建山东电建三公司以EPC模式承建的目前全球最大在建燃油电站——沙特延布三期5×660MW燃油电站。

在电站建设中，中国电建秉承“共商共建共赢”的理念，坚持生态环保理念，分享先进工程技术，服务当地社会民生，致力打造国际能源合作的新标杆，在红海岸边书写了“一带一路”建设的动人故事。

“你们信守了承诺！”

注重契约精神，以合同为依据，是中东地区商业行为的准则；而重信守诺，一言九鼎，是中华民族的优良传统，也是“丝路精神”的重要内涵。

——两者不谋而合。

沙特延布电站，曾经是一块无人敢接手的烫手山芋。最初，工程由韩国一家承包商承建。该工程同步建设5台66万千瓦燃油机组，是当前世界最大在建燃油电站。同时执行欧美最高标准，对工程的进度质量有着近乎苛刻的要求。

特别是电站承担着向伊斯兰圣地麦地那供水的重任。沙特阿拉伯圣城麦地那，是仅次于麦加的伊斯兰教第二大圣城，全球每年都有几百万穆斯林信众前往麦地那朝觐。然而，淡水的缺乏成为困扰麦地那多年的难题。

解决好这个难题，成了沙特国王的心愿。“2018年5月16日一号机组顺利启动实现供水任务”，于是成为电站承包合同的一项关键内容。

但履约后不久，工程进度和质量都无法满足合同要求，原承包商提出，需延期两年才能完成供水任务。业主方综合权衡之下解除了合约，重新寻找有实力的国际电站承包商。正值项目进入困局之际，业主眼睛一亮，想到了正在沙特成功执行拉比格电站和扎瓦尔电站项目的中国电建山东电建三公司，于是主动抛出了橄榄枝。

有业绩才能占领市场，有实力才能赢得尊重——这是三公司人始终坚持的信条。扎瓦尔项目建设12台燃气机组，5台汽轮机组，总容量达3041MW，项目一度在业内引起轰动，山东电建三公司以联合体成员的形式参与建设。建设过程中，联合体主导方自身出现严重财务问题意欲退出。退出意味着失败，可能会导致中资企业丢失整个沙特乃至中东市场。经过反复研究，山东电建三公司毅然决定独立履行该项目，凭一已之力执行完该合同。

在项目团队艰苦卓绝的努力下，2014年1月，扎瓦尔电站首台机组顺利发电。同年，时任沙特水电部长阿卜杜拉侯赛因到项目视察，鉴于山东电建三公司的卓越表现，由衷地对该公司党委书记、董事长王鲁军说：“You keep your promise！”（你们信守了承诺）

艺高人胆大。面对又一次挑战，山东电建三公司经过谨慎研究，决定接盘延布电站工程。由此，由中国企业主导的“奇迹”拉开帷幕：

2017年5月7日，EPC总承包合同正式签订，仅用10天顺利实现项目启动；六个月后，成功动员八千余名来自世界各国的产业工人进厂；快速完成了现场138万多平米材料堆放场和2.3万多平方米室内物资库总计6万余件设备、材料箱件的清点；克服原承包商的阻挠，经过多轮磋商与设备供应商和设计院的合同顺利签订,图纸陆续释放完毕……

建设者争分夺秒，与时间做冲刺般的赛跑。一年时间转眼而过，2018年5月16日，电站一号机组提前一天完成投产供汽目标，成功向麦地那输送淡水！

供水仪式上与扎瓦尔相似的一幕重新上演。沙特环境、水利、农业部长阿卜杜拉赫曼·法杜里，亲临现场见证投产仪式，并高兴地说：“The excellent project execution results are admirable！”(卓越的项目执行成效令人钦佩！)

之后，王鲁军这样解释当时那个接盘残局的大胆决定：“沙特是中高端市场，这个项目是沙特业主摆下的擂台，也是世界电力建设史的一个重要里程碑。第一回合我们的竞争对手已经失败了，只要我们成功，就能牢牢地在中东区域扎下根，让世界电力行业对公司感到钦佩，进而实现我们的领跑目标。”

“这是绿色环保的电站！”

推动国际产能合作，分享先进工程建设技术，不仅是“一带一路”建设的重要内容，更是一种大国情怀。

“质量是企业的生命，是自己的自尊；建设精品工程是我们永恒的追求”，这是山东电建三公司的企业质量观。该公司以“建设样板机组、树立标杆工程、争创国优金奖”为目标，通过加强技术和质量管理，确保工程内在质量和外观工艺均达到国际先进水平。

在项目部接待室，有一块醒目的“项目执行突出贡献奖”奖牌，这是沙特环境、农业与水利部为表彰山东电建三公司在工程建设中的突出成就而特意颁发的。奖牌的背后，是山东电建三公司完善质量管理体系、严格执行管理程序的科学架构。

延布电站项目经理陈云鹏告诉记者，在项目管理上，与国内项目相比，这里最突出的一个特点就是质量管理部的国际化。QA/QC部是负责项目体系运行与质量管控的关键部门，不仅部门主任由外籍工程师担任，40多名部门管理人员，80%都是熟悉欧美标准的外籍工程师。

另外，严格执行5个CC文件包管理模式，项目部共计设置5个CC文件包5093项。系统做好文档资料管理，聘用外籍资料管理员，形成项目全覆盖的文控管理体系，集中传递、扫描、归档各类过程资料，及时形成项目组织过程资产。

为全面执行欧美标准，项目部建立了便于检索的国际标准库，共有标准 300余册，通过组织工程技术人员，进行持续不断的学习、消化、理解，为确保工程标准落地。识别应用总部体系文件651个，编制项目部管理制度82份，并在项目执行过程中积极组织项目部体系宣贯，确保管理体系扎实落地。

通过系列措施的实施，延布电站工程内在质量和外观工艺完全符合欧美标准要求，达到了国际领先水平，得到了业主及沙特政府的充分肯定。

绿水青山就是金山银山。生态环保的理念也贯穿整个项目建设始终。项目启动伊始，项目部制定了切实确保环保标准的施工过程环保策划书，并经过业主、监理严格审核，过程中严格监控，各项标准必须切实达到国际标准。

在电厂设计方面，项目部切实将环境保护标准落实到项目执行设计各环节，全面优化电除尘、曝气池等标准设计，并采用最先进的环境与烟气监测系统，全面提升了机组环保运行水平。

在此基础上，项目部引进专业第三方环境保护机构，每月对项目部进行环境评审，且废水、废气、固体废弃物等均由第三方专业公司处理，切实实现了环境保护的动态管控。

这还不够，项目部建立起自身监测团队并配套建设了实验室，实现了项目执行过程汇总各类环保指标全过程实时监控。

技术创新也为工程顺利推进提供了坚强动力。在锅炉大板梁组合件吊装过程中，项目部依据机组设计特点，制定了由传统单件吊装，变为地面组合后集中组合吊装的新方式，创造了公司吊装总量最大、吊装技术最新、吊装工序最多三项第一，全面提升了吊装速度。

在红海沿岸，设备腐蚀是个难题。项目部对户外需要刷漆的钢结构等，首先严格进行喷砂处理，有效提升了工程设备的抗腐蚀能力，赢得了业主的高度赞扬。

“缔造精品工程，成就客户愿望，带动社会发展。”这是山东电建三公司的企业使命，更是他们在中东地区以实际行动建设绿色环保电站，演绎和谐生态乐章的生动诠释。

“与世界分享发展机遇和红利”

与世界分享发展机遇，共同推动经济发展，惠及社会民生，是“一带一路”的精神要义，也是山东电建三公司在实施国际电站EPC业务过程中积极承担的社会责任。

沙特延布三期燃油电站建设5台66万千瓦燃油机组，是目前全球最大在建燃油电站，该项目有效契合了国家“一带一路”战略与沙特政府“2030”愿景，实现了两者的高效对接，将为沙特经济社会发展提供强有力的能源支撑。

“经济全球化程度越来越高，中国企业在国际市场上比拼的已不仅仅是单兵作战能力，而是全球资源整合能力。必须摒弃‘零和博弈’，通过合作实现共赢。”王鲁军说。近年来公司与几十家国际知名设计公司，以及GE、西门子等上百家国际一流设备供应商建立了紧密的合作关系，有力提升了企业的“战备水平”。延布电站工程吸收了88家国外分包商参与，成为国际能源合作的良好舞台。

对沙特来说，该电站不仅是一项国际能源合作工程，更是一项重要的民生工程。目前，沙特人口有4000多万，按每人每天需使用20千瓦时电量来算，延布项目建成后，能满足沙特全国1/10人口的用电需求。此外，通过配建的海水淡化装置，项目每天还能生产55万立方米蒸馏水，相当于每天产生6亿瓶矿泉水，有力保障了伊斯兰圣地麦地那与沙特西部地区的供水。

这项惠及民生的能源工程，成为两国共享国际能源合作福祉的最好舞台。山东电建三公司积极推行本土化管理，不仅拉动了当地工人就业，更是融合全球资源，动员来自世界各国的上万名产业工人参与工程建设。先后为沙特、印度、巴基斯坦、孟加拉、菲律宾、越南、埃及等十余个国家提供了共计13000余个就业岗位。

延布电站综合部助理艾哈默德是一名帅气的沙特籍青年员工，他黑色头箍盘定提花头巾，高挺鼻梁托起银框眼镜，短箱胡须修饰干练精致，白色长袍飞袖宽腰长垂及地，他从美国留学回国后，便来到中国电建工作。

艾哈默德说，来到延布电站后，他感觉到中国电建在国际电站EPC工程中，拥有世界先进的产业链资源，并具有领先的工程建设和运营技术。自己需要学习的东西太多了。要做好管理工作，不但要学习电厂运作原理、工程建设流程等专业知识，而且更要学习语言、行政管理、人力资源和法律法规等知识。他说：延布电站是培养国际电站人才的“哈佛大学”！

赛义德·纳西尔则来自巴基斯坦，负责项目消防报警系统施工，他似乎与中国注定有缘。皮肤黝黑，络腮大胡子，眼睛滚圆，身体壮硕的他，俨然就是《三国演义》中的张飞在世。中方员工都亲切的称他为“赛义德·张飞”。

赛义德勤奋、坚强而又聪明，他14岁时父亲因病去世，面对嗷嗷待哺的两个弟弟，毅然退学工作，先后干过工地砖瓦工、投递员、鱼贩等十多个工作，他一边工作一边学习，在顺利取得旁遮普大学学士学位后，辗转来到延布电站工作。他工作积极主动，善于思考问题，职务不断提升，很快成为月薪过万（人民币）的高管人员。

他开心的告诉记者，来延布电站的两年时间里，比我之前工作十余年学到的东西还要多。我已经觉得自己勤奋了，但看到中方员工，却是不分昼夜的工作。开始我无法理解，但现在，我也开始努力学习并适应这种作风了。

但最令赛义德感动的是中国电建尊重员工、鼓励员工的良好氛围。“我虽然是分包商员工，但却受到了与中方员工同样的待遇，不再像以前一样为住宿、吃饭等分心。特别是项目领导和高管，和他们接触就像朋友和兄弟一样，这份尊重给了力量，也让我坚定要跟着中国电建走下去。”

“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”。山东电建三公司牢牢扛起央企的社会责任，面向劳工开展多方面、深层次的技能培训，为当地学校毕业生提供实习岗位，搭建中沙友谊桥梁。

山东电建三公司还主动承担起当地劳工营区的建设工作，并完善食堂、制水站、祈祷室、小卖部、理发室等配套设施。在斋月期间，周到的协调安排穆斯林职工作息时间，在开斋节时为当地警局、医院、项目穆斯林职工和项目附近居民赠送开斋节礼物，架起了中沙友谊的桥梁。

奋斗成就梦想。王鲁军说，我们要将中国梦具体化，在中国每一个行业都应该有自己行业的中国梦。“打造中国电建第一品牌，领跑国际电站EPC”就是三公司人的“中国梦”。

站在浩瀚的红海岸边，记者深深地感受到，在延布电站，上万名来自不同国家的产业工人，虽然国籍不同、肤色不同、语言不同、饮食生活习惯不同，但却有着共同的追求美好生活的梦想。中国电建积极参与“一带一路”建设，大力倡导合作共赢的丝路精神，一定会帮助更多人实现“中国梦”、“世界梦”，为加快构建人类命运共同体做出更大的贡献。

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