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山东三建创建市场开发新格局

来源：

作者：张娟

发布时间： 2015-03-30

   山东电建三公司为贯彻落实“四五”战略的落地实施，年初职代会上明确了各项目部和区域作为所在国家和地区的市场开发主体，是公司国内外市场开发网络的重要组成部分。
    此规定的出台真正实现了“现场即市场”有机结合，规避了市场开发与现场施工“两张皮”的现象，一改过去市场开发部“一只独放”的做法，转变为完善的市场开发网络，明确了相关配套政策，一是要在重点的区域组建投标团队，培育区域独立开展市场开发的能力；二是充分发挥区域总裁（总经理）、项目经理的市场开发职责，做到守土有责、守土尽责；三是要进一步完善了激励机制，充分调动了项目部和区域的市场开发积极性。
    随着国家“一带一路”战略的实施，中国电建将迎来新的历史机遇，山东三建站在新的高度，新的起点，履行行业领军企业的责任，对国家的电力发展现状和商业模式特点进行了分析，并注重坚强了与集团公司海外区域总部的对接和联系，下一步将逐步完善并加强同全球各大投资发展商总部、区域总部、中国总部的沟通交流机制建设，确保在第一时间抓住项目先机。同时山东三建加快了调整内部产业结构的步伐，将继续巩固电站EPC总承包核心业务，努力提高风电、光伏、太阳能热发电等新能源业务比例，努力开发基础设施投资和承包业务，积极开拓检修改造和运行维护市场，大力推进电站投融资业务，积极开发PPP项目。随着国家对核电项目核准的融冰，获得核岛施工资质的工作也摆在了正常的日程。多层次、多元化、市场开发和投融资的发展网络已经初步建成，相信在集团公司的正确领导下，山东三建将秉承“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”的项目管理理念，市场开发必将取得丰硕的成果。

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