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“中国电建开发建设的南欧江流域梯级电站，给当地带来了翻天覆地的变化，这是镶嵌在南欧江上的一串耀眼明珠，已成为中老两国友谊的一座丰碑。”

今年4月11日，老挝国家副总理宋赛·西潘敦来到南欧江六级水电站视察，在详细察看电站运营情况后高兴地说。这是中国电建海投公司坚持国家站位，践行国家“一带一路”倡议，集成全产业链一体化“走出去”，打造中外能源合作标杆，赢得认可和赞美的一个缩影！

自2012年7月1日成立以来，电建海投公司应势而变、顺势勇为，在老挝、柬埔寨、尼泊尔等10多个国家和地区，现有7个投产项目、3个在建项目、10多个前期项目，在建及运营电力项目总装机达300万千瓦。营业收入、利润总额、资产总额分别是成立之初的13.12倍、15.22倍、4.28倍，主要经济指标连年实现两位数以上增长，成为中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展的重要载体和运作平台。

五年只争朝夕，五年春华秋实。电建海投公司坚持“全球绿色清洁能源的优质开发者，项目属地经济社会的责任分担者，中外多元文化整合的积极推动者”的企业定位，贯彻“五个坚持”的管理思想，正阔步奋进在“一带一路”上，努力打造海外投资升级版。

战略引领发展，布局“一带一路”市场

中国电建集团董事长晏志勇表示，中国电建与“一带一路”有着三大“高度契合”，即国际优先发展战略与“一带一路”战略思路高度契合，能源和基础设计建设主业与“一带一路”业务高度契合，海外业务布局与“一带一路”覆盖区域高度契合。

而“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”，则成为中国电建“走出去”，践行“一带一路”倡议的核心优势。

正是这种高度契合与核心优势下，电建海投公司提出了“打造电建集团4大海外平台、布局全球8+10+12国别市场、建设6种核心能力、实现1221发展目标”的总体战略，牢固坚持“战略契合、能力可及、风险可控、效益可期”的“四项原则”，不断推进中国电建海外投资业务做实、做优、做强。

看着世界地图走出去，沿着“一带一路”拓市场。五年来，电建海投公司紧紧抓住“一带一路”所带来的发展机遇，遵循“水火并进”的市场开发思路，坚持区域化、属地化、专业化发展，把公司主营业务发展、核心优势发挥与“一带一路”沿线国家发展战略、发展需求紧密结合，其中8个一类核心国别市场全部围绕“一带一路”布局，形成了战略契合、需求融合、优势互补、合作共赢的局面。

在巴基斯坦第二大港口卡西姆港，一座现代化的发电厂正在这片阿拉伯海滩涂上拔地而起。这是“中巴经济走廊”首个落地项目、中国电建最大的海外投资项目、首个混合所有制经济投资项目。

电建海投公司全面负责该项目的商务运作、可行性研究、环境评估、协议谈判、税务筹划、风险管控和融资保险等工作。并协同集团内部规划设计、建设施工、设备修造、监理监测、维护管理等优势资源，实现了集团以海外投资为龙头，带动集团业务全产业链一体化模式“走出去”的战略意图。

在柬埔寨，作为中国电建第一个以BOT方式投资开发的境外水电项目，甘再水电站已稳定运营了5年，被誉为柬埔寨的“三峡工程”；

在尼泊尔，上马相迪A水电站是中资企业在尼泊尔投资第一个水电站，建设过程中完美展现了“中国电建”时速，投产后已累计发电超过1亿千瓦时，为尼泊尔增添5.72%的优质电能。

在“一带一路”沿线国家，一系列项目正落地生根、开花结果……

目前，柬埔寨甘再水电站、老挝南俄5水电站、上马相迪A水电站、南欧江一期、水泥厂和刚果（金）铜钴矿等投产项目稳健运营；老挝南欧江二期、巴基斯坦卡西姆港燃煤电站、印尼明古鲁燃煤电站等在建项目进展顺利；蒙古布罗巨特煤电项目、印尼拉苏洛水电站、孟加拉拉贾汉燃煤电站等10余个前期项目有序推进。

在建项目履约有序受控，运营项目效益稳步增长，为电建海投公司快速发展提供坚强支撑。

管理提供保障，打造海外投资升级版

“在加强企业管理、推行战略落地中要贯彻‘五大坚持’：即坚持战略引领，坚持问题导向，坚持底线思维，坚持复盘理念，坚持管理创新。”

在电建海投公司职工代表大会上，董事长、党委书记盛玉明在工作报告中重点指出。这是公司行稳致远的压舱之石。

苦练内功，夯实基础。海投公司贯彻落实“五大坚持”，搭建管理创新机制，重视工作管理方法的创新，通过复盘管理、头脑风暴、精细化等管理工具，总结提炼形成公司管理创新成果，并予以大力宣传、推广和应用，进而有效提升管理水平，为打造海外投资升级版提供了有力支撑。

今年6月1日，在电建海投公司召开的第一届管理创新论文大赛颁奖大会上，62篇各类管理技术论文，争奇斗艳，风采尽展。

这些课题论文涵盖投资项目市场开发、建设运营管理、财务资金管理、安全管理、机电物资管理、信息化管理、廉政监督管理等诸多方面。既有公司领导层对企业发展战略的思考研究和对策探索，也有生产经营一线员工基于本职工作的可贵思考和经验总结。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。在创新管理的旗帜下，一套套全新管理模式与体系，应运而生，密集出台。

——面对资金短缺、海外融资困难，跳出传统解决模式，不向集团公司“伸手要钱”，而是结合自身特点和外部形势，搭建海外融资平台，成立中国水电（香港）控股有限公司，并以此为依托，先后两次成功发行人民币债和美元高级永续债，开创了中资企业海外融资的新渠道。

——在开发老挝南欧江流域梯级水电站过程中，首次推行全产业链一体化管理模式，打通从投资、融资、建设管理到资产运营的整条产业链，实现对项目全生命周期的有效掌控，引领中国电建电力建设业务向产业链的高附加值环节转移升级。

——建立实施“平衡计分卡绩效考核体系”，通过定性与定量相结合，将战略目标任务细化分解为可操作的衡量指标和区间目标值，在决策层、管理层、执行层间搭建新型绩效管理体系。既积极响应上级单位管控要求，又将公司战略、年度目标、员工成长具体分解到岗到人，为培育总部核心能力和推动战略落地提供了有力支持。

——通过投保海外投资保险、完善自身投资评价及决策体系、采用多元化股权投资形式、争取两国政府的政策支持、构建风险预警系统、重视风险教育与培训等六大举措，实现对海外投资业务的全方位、全周期的风险管控，筑牢“铜墙铁壁”，提供可靠保障。

当创新成为一种理念，管理成为一门艺术，那么在不断实践、总结提炼出的具有海投特色的创新思维、管理模式，也必将加快推进海外投资升级版的建设步伐。

责任勇于担当，彰显央企品牌形象

“国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。”任何一种愿景的实现、一种伟业的开展，都需要参与各方在情感上相敬相亲，在思想上共振共鸣，在心灵上互融互通。

电建海投公司投资建设与运营管理的项目，大部分位于经济社会发展相对落后的国家，搭乘中国“快车”，共享发展红利，以项目建设带动当地经济发展，以履行责任赢得民众认可，电建海投公司一直在努力。

五年来，电建海投公司始终秉承“绿色发展，科学开发”的理念，坚持“本土化战略”，培养吸纳大批外籍员工，拉动当地就业，高质量建设移民村，高标准修建道路、桥梁、学校、寺庙、医疗所等公共设施，注重绿色环保，履行社会责任，关注民生，融入当地，赢得属地各界的广泛赞誉。

坐落于青山绿水间的柬埔寨甘再水电站，通过与当地环保、渔业等相关职能部门合作，广泛开展环保、渔业、森林保护等宣传活动，建设珍贵树木苗圃，投放鱼苗、虾苗，让大自然的馈赠，转化为当地民众的幸福生活，多次受到柬埔寨环保部门及所在地政府的表扬，绿色环保已成为一张拿得出、叫得响的名片。

在老挝的南欧江畔，帕景村村长苏玛尼向每位来访者讲述着搬迁新居的喜悦。“中国企业修建水电站之后，村里的交通、住房、办公、学校、市场、卫生健康中心等条件都有了很大改善，并为孩子们捐赠了课桌、椅凳、档案柜等教学用具，还专门修建了寺庙和焚化台。原来靠船运的村村互通，现在有了笔直平坦的公路，住进了移民安置房，也告别了‘屋外大雨、屋里小雨’的尴尬。”

在高山之国尼泊尔，当地震来袭，上马相迪项目公司立即组织发放专项赈灾款和募集善款，提供救灾车辆及价值70万卢比的各类物资，第一时间协助当地政府投入抗震救灾。国会议员贾明德拉先生代表尼泊尔国会、兰姆郡地区向项目公司在遭受大灾大难之际，给予当地灾民的支持和援助表示感谢，盛赞电建海投是负责任、勇担当的公司。

巴基斯坦的阿迦·萨德·可汗则成为了1.6万名应聘者中的幸运儿，他和其他99名同伴一起，成为参与卡西姆燃煤电站运维工作的巴籍员工，并来到甘肃崇信电厂，进行为期半年的技术培训后，返回巴基斯坦投身家乡的能源建设。

在“本土化战略”下，越来越多的外国朋友加入到中国电建这个大家庭中来，无数人的命运得以改变，实现了人生的华丽转身。据不完全统计，电建海投公司境外项目公司人员本土化率已达40-70%。

党建“根”强“魂”固，实现和谐健康发展

五年来，电建海投公司积极探索创新党建工作特别是海外党建工作体制机制，坚持抓基层、打基础，把海外党建工作，融入公司拓展市场、建设运营、风险管控等各个环节，把党的组织资源转换为发展资源，将政治优势转化为发展优势，推动公司实现更高层次、更高质量的发展。

目前，电建海投公司进一步明确海外党建“三结合、三促进、五确保”的工作定位，已设立党组织17个，其中驻外党组织12个，实现了国内国外党组织体系的全覆盖。

2016年4月29日，中国电建首个涵盖了投融资、设计、监理、施工、运营等集团多家参建单位的海外项目联合党工委，在巴基斯坦卡西姆电站项目正式成立，12月30日，又在老挝南欧江项目，成立了第二个海外项目联合党工委，有力的促进了集团业务链向价值链的转变。

为了指导引领海外党建工作开展，电建海投公司编制出台了《公司党群工作手册》《海外基层党组织实务手册》，形成流程健全、制度闭合、高效运行的管理体系。

同时，通过搭建“互联网+党建”平台，推广“三坚持一落实”方法，制定下发“两个责任”清单和任务分解表，开展对海外项目专项检查、效能监察、过程监督，加强巡视整改“回头看”等举措的有效实施，丰富党建活动载体，提升党建工作效能，构建廉洁防控机制，切实把党建工作落到实处，抓出实效。

党建工作的扎实推进，也催生出企业文化的硕果累累。

五年来，电建海投公司精心培育特色“海”文化，通过顶层设计、建好载体、开展活动、丰富内涵，致力于建设效益型、品质型、活力型“三型海投”，打造出“海、暖、新、益”元素在内的“1+N”海文化体系，得到广大员工的充分认同和积极响应。

为此，《企业文化手册》进行修订升级了三版，在不断总结，不断丰富，不断提炼中，春风化雨，成风化人。其中的“海投语录”，深入员工心田，人人耳熟能详，成为指导员工工作和生活的理念和准则。

海纳百川，投创未来，是为企业精神；天道酬勤，是为做人做事的境界追求；专业的人做专业事，是为识才、用才、任才的基本原则；管理就是聚合能力和放大能力，道出了团队协作对于企业发展、个人成长的重要作用；风险管控永远是第一位的，则让风险意识成为每名海投员工心中紧绷的弦。

字字千钧，句句箴言。

在此基础上，电建海投公司搭设的立体媒介平台，打造的外宣工作机制，更是把企业品牌打磨的熠熠生辉，让海投故事，声动长城内外，画传五洲四海。

五年来，电建海投公司陆续推出了《电建海投》内刊、《公司成立四周年纪念文集》、项目纪录片“三部曲”等一大批文化产品、传播载体。

畅通的外宣渠道还精准聚焦投资项目的重大意义、海外拓展的动人事迹、中外友谊的感人故事，做好重点项目“3+N”策划，有效应对新闻舆论事件，一系列大专题、大文章、大作品在集团网站及报纸、国内外主流媒体陆续刊发，重锤响鼓，声名远播。

时代总是回荡着逐梦者的气息，历史终将踏印下赶超者的足迹。五年来，电建海投公司正是以逐梦者、赶超者的姿态，自信笃定，勇于担当，在不断奋进前行中，成就一段不凡传奇，书写一份亮丽答卷。

击楫中流，迎难勇进。时间已经翻开崭新的一页，镌刻属于今日的印记，创造辉映未来的荣光。电建海投公司将在集团海外总体战略引领下，集成多年海外投资业务发展经验和集团全产业链一体化优势，稳扎稳打，主动作为，为中国电建建成世界一流企业再立新功，以实现“海投梦”来践行“电建梦”、“中国梦”！

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