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【一带一路旗舰篇】投创美好未来
——电建海投公司五周年改革发展纪实
来源:电建海投公司 作者:刘向晨 发布时间: 2017-07-06

“中国电建开发建设的南欧江流域梯级电站,给当地带来了翻天覆地的变化,这是镶嵌在南欧江上的一串耀眼明珠,已成为中老两国友谊的一座丰碑。”

今年4月11日,老挝国家副总理宋赛·西潘敦来到南欧江六级水电站视察,在详细察看电站运营情况后高兴地说。这是中国电建海投公司坚持国家站位,践行国家“一带一路”倡议,集成全产业链一体化“走出去”,打造中外能源合作标杆,赢得认可和赞美的一个缩影!

自2012年7月1日成立以来,电建海投公司应势而变、顺势勇为,在老挝、柬埔寨、尼泊尔等10多个国家和地区,现有7个投产项目、3个在建项目、10多个前期项目,在建及运营电力项目总装机达300万千瓦。营业收入、利润总额、资产总额分别是成立之初的13.12倍、15.22倍、4.28倍,主要经济指标连年实现两位数以上增长,成为中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展的重要载体和运作平台。

五年只争朝夕,五年春华秋实。电建海投公司坚持“全球绿色清洁能源的优质开发者,项目属地经济社会的责任分担者,中外多元文化整合的积极推动者”的企业定位,贯彻“五个坚持”的管理思想,正阔步奋进在“一带一路”上,努力打造海外投资升级版。

战略引领发展,布局“一带一路”市场

中国电建集团董事长晏志勇表示,中国电建与“一带一路”有着三大“高度契合”,即国际优先发展战略与“一带一路”战略思路高度契合,能源和基础设计建设主业与“一带一路”业务高度契合,海外业务布局与“一带一路”覆盖区域高度契合。

而“懂水熟电,擅规划设计,长施工建造,能投资运营”,则成为中国电建“走出去”,践行“一带一路”倡议的核心优势。

正是这种高度契合与核心优势下,电建海投公司提出了“打造电建集团4大海外平台、布局全球8+10+12国别市场、建设6种核心能力、实现1221发展目标”的总体战略,牢固坚持“战略契合、能力可及、风险可控、效益可期”的“四项原则”,不断推进中国电建海外投资业务做实、做优、做强。

看着世界地图走出去,沿着“一带一路”拓市场。五年来,电建海投公司紧紧抓住“一带一路”所带来的发展机遇,遵循“水火并进”的市场开发思路,坚持区域化、属地化、专业化发展,把公司主营业务发展、核心优势发挥与“一带一路”沿线国家发展战略、发展需求紧密结合,其中8个一类核心国别市场全部围绕“一带一路”布局,形成了战略契合、需求融合、优势互补、合作共赢的局面。

在巴基斯坦第二大港口卡西姆港,一座现代化的发电厂正在这片阿拉伯海滩涂上拔地而起。这是“中巴经济走廊”首个落地项目、中国电建最大的海外投资项目、首个混合所有制经济投资项目。

电建海投公司全面负责该项目的商务运作、可行性研究、环境评估、协议谈判、税务筹划、风险管控和融资保险等工作。并协同集团内部规划设计、建设施工、设备修造、监理监测、维护管理等优势资源,实现了集团以海外投资为龙头,带动集团业务全产业链一体化模式“走出去”的战略意图。

在柬埔寨,作为中国电建第一个以BOT方式投资开发的境外水电项目,甘再水电站已稳定运营了5年,被誉为柬埔寨的“三峡工程”;

在尼泊尔,上马相迪A水电站是中资企业在尼泊尔投资第一个水电站,建设过程中完美展现了“中国电建”时速,投产后已累计发电超过1亿千瓦时,为尼泊尔增添5.72%的优质电能。

在“一带一路”沿线国家,一系列项目正落地生根、开花结果……

目前,柬埔寨甘再水电站、老挝南俄5水电站、上马相迪A水电站、南欧江一期、水泥厂和刚果(金)铜钴矿等投产项目稳健运营;老挝南欧江二期、巴基斯坦卡西姆港燃煤电站、印尼明古鲁燃煤电站等在建项目进展顺利;蒙古布罗巨特煤电项目、印尼拉苏洛水电站、孟加拉拉贾汉燃煤电站等10余个前期项目有序推进。

在建项目履约有序受控,运营项目效益稳步增长,为电建海投公司快速发展提供坚强支撑。

管理提供保障,打造海外投资升级版

“在加强企业管理、推行战略落地中要贯彻‘五大坚持’:即坚持战略引领,坚持问题导向,坚持底线思维,坚持复盘理念,坚持管理创新。”

在电建海投公司职工代表大会上,董事长、党委书记盛玉明在工作报告中重点指出。这是公司行稳致远的压舱之石。

苦练内功,夯实基础。海投公司贯彻落实“五大坚持”,搭建管理创新机制,重视工作管理方法的创新,通过复盘管理、头脑风暴、精细化等管理工具,总结提炼形成公司管理创新成果,并予以大力宣传、推广和应用,进而有效提升管理水平,为打造海外投资升级版提供了有力支撑。

今年6月1日,在电建海投公司召开的第一届管理创新论文大赛颁奖大会上,62篇各类管理技术论文,争奇斗艳,风采尽展。

这些课题论文涵盖投资项目市场开发、建设运营管理、财务资金管理、安全管理、机电物资管理、信息化管理、廉政监督管理等诸多方面。既有公司领导层对企业发展战略的思考研究和对策探索,也有生产经营一线员工基于本职工作的可贵思考和经验总结。

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。在创新管理的旗帜下,一套套全新管理模式与体系,应运而生,密集出台。

——面对资金短缺、海外融资困难,跳出传统解决模式,不向集团公司“伸手要钱”,而是结合自身特点和外部形势,搭建海外融资平台,成立中国水电(香港)控股有限公司,并以此为依托,先后两次成功发行人民币债和美元高级永续债,开创了中资企业海外融资的新渠道。

——在开发老挝南欧江流域梯级水电站过程中,首次推行全产业链一体化管理模式,打通从投资、融资、建设管理到资产运营的整条产业链,实现对项目全生命周期的有效掌控,引领中国电建电力建设业务向产业链的高附加值环节转移升级。

——建立实施“平衡计分卡绩效考核体系”,通过定性与定量相结合,将战略目标任务细化分解为可操作的衡量指标和区间目标值,在决策层、管理层、执行层间搭建新型绩效管理体系。既积极响应上级单位管控要求,又将公司战略、年度目标、员工成长具体分解到岗到人,为培育总部核心能力和推动战略落地提供了有力支持。

——通过投保海外投资保险、完善自身投资评价及决策体系、采用多元化股权投资形式、争取两国政府的政策支持、构建风险预警系统、重视风险教育与培训等六大举措,实现对海外投资业务的全方位、全周期的风险管控,筑牢“铜墙铁壁”,提供可靠保障。

当创新成为一种理念,管理成为一门艺术,那么在不断实践、总结提炼出的具有海投特色的创新思维、管理模式,也必将加快推进海外投资升级版的建设步伐。

责任勇于担当,彰显央企品牌形象

“国之交在于民相亲,民相亲在于心相通。”任何一种愿景的实现、一种伟业的开展,都需要参与各方在情感上相敬相亲,在思想上共振共鸣,在心灵上互融互通。

电建海投公司投资建设与运营管理的项目,大部分位于经济社会发展相对落后的国家,搭乘中国“快车”,共享发展红利,以项目建设带动当地经济发展,以履行责任赢得民众认可,电建海投公司一直在努力。

五年来,电建海投公司始终秉承“绿色发展,科学开发”的理念,坚持“本土化战略”,培养吸纳大批外籍员工,拉动当地就业,高质量建设移民村,高标准修建道路、桥梁、学校、寺庙、医疗所等公共设施,注重绿色环保,履行社会责任,关注民生,融入当地,赢得属地各界的广泛赞誉。

坐落于青山绿水间的柬埔寨甘再水电站,通过与当地环保、渔业等相关职能部门合作,广泛开展环保、渔业、森林保护等宣传活动,建设珍贵树木苗圃,投放鱼苗、虾苗,让大自然的馈赠,转化为当地民众的幸福生活,多次受到柬埔寨环保部门及所在地政府的表扬,绿色环保已成为一张拿得出、叫得响的名片。

在老挝的南欧江畔,帕景村村长苏玛尼向每位来访者讲述着搬迁新居的喜悦。“中国企业修建水电站之后,村里的交通、住房、办公、学校、市场、卫生健康中心等条件都有了很大改善,并为孩子们捐赠了课桌、椅凳、档案柜等教学用具,还专门修建了寺庙和焚化台。原来靠船运的村村互通,现在有了笔直平坦的公路,住进了移民安置房,也告别了‘屋外大雨、屋里小雨’的尴尬。”

在高山之国尼泊尔,当地震来袭,上马相迪项目公司立即组织发放专项赈灾款和募集善款,提供救灾车辆及价值70万卢比的各类物资,第一时间协助当地政府投入抗震救灾。国会议员贾明德拉先生代表尼泊尔国会、兰姆郡地区向项目公司在遭受大灾大难之际,给予当地灾民的支持和援助表示感谢,盛赞电建海投是负责任、勇担当的公司。

巴基斯坦的阿迦·萨德·可汗则成为了1.6万名应聘者中的幸运儿,他和其他99名同伴一起,成为参与卡西姆燃煤电站运维工作的巴籍员工,并来到甘肃崇信电厂,进行为期半年的技术培训后,返回巴基斯坦投身家乡的能源建设。

在“本土化战略”下,越来越多的外国朋友加入到中国电建这个大家庭中来,无数人的命运得以改变,实现了人生的华丽转身。据不完全统计,电建海投公司境外项目公司人员本土化率已达40-70%。

党建“根”强“魂”固,实现和谐健康发展

五年来,电建海投公司积极探索创新党建工作特别是海外党建工作体制机制,坚持抓基层、打基础,把海外党建工作,融入公司拓展市场、建设运营、风险管控等各个环节,把党的组织资源转换为发展资源,将政治优势转化为发展优势,推动公司实现更高层次、更高质量的发展。

目前,电建海投公司进一步明确海外党建“三结合、三促进、五确保”的工作定位,已设立党组织17个,其中驻外党组织12个,实现了国内国外党组织体系的全覆盖。

2016年4月29日,中国电建首个涵盖了投融资、设计、监理、施工、运营等集团多家参建单位的海外项目联合党工委,在巴基斯坦卡西姆电站项目正式成立,12月30日,又在老挝南欧江项目,成立了第二个海外项目联合党工委,有力的促进了集团业务链向价值链的转变。

为了指导引领海外党建工作开展,电建海投公司编制出台了《公司党群工作手册》《海外基层党组织实务手册》,形成流程健全、制度闭合、高效运行的管理体系。

同时,通过搭建“互联网+党建”平台,推广“三坚持一落实”方法,制定下发“两个责任”清单和任务分解表,开展对海外项目专项检查、效能监察、过程监督,加强巡视整改“回头看”等举措的有效实施,丰富党建活动载体,提升党建工作效能,构建廉洁防控机制,切实把党建工作落到实处,抓出实效。

党建工作的扎实推进,也催生出企业文化的硕果累累。

五年来,电建海投公司精心培育特色“海”文化,通过顶层设计、建好载体、开展活动、丰富内涵,致力于建设效益型、品质型、活力型“三型海投”,打造出“海、暖、新、益”元素在内的“1+N”海文化体系,得到广大员工的充分认同和积极响应。

为此,《企业文化手册》进行修订升级了三版,在不断总结,不断丰富,不断提炼中,春风化雨,成风化人。其中的“海投语录”,深入员工心田,人人耳熟能详,成为指导员工工作和生活的理念和准则。

海纳百川,投创未来,是为企业精神;天道酬勤,是为做人做事的境界追求;专业的人做专业事,是为识才、用才、任才的基本原则;管理就是聚合能力和放大能力,道出了团队协作对于企业发展、个人成长的重要作用;风险管控永远是第一位的,则让风险意识成为每名海投员工心中紧绷的弦。

字字千钧,句句箴言。

在此基础上,电建海投公司搭设的立体媒介平台,打造的外宣工作机制,更是把企业品牌打磨的熠熠生辉,让海投故事,声动长城内外,画传五洲四海。

五年来,电建海投公司陆续推出了《电建海投》内刊、《公司成立四周年纪念文集》、项目纪录片“三部曲”等一大批文化产品、传播载体。

畅通的外宣渠道还精准聚焦投资项目的重大意义、海外拓展的动人事迹、中外友谊的感人故事,做好重点项目“3+N”策划,有效应对新闻舆论事件,一系列大专题、大文章、大作品在集团网站及报纸、国内外主流媒体陆续刊发,重锤响鼓,声名远播。

时代总是回荡着逐梦者的气息,历史终将踏印下赶超者的足迹。五年来,电建海投公司正是以逐梦者、赶超者的姿态,自信笃定,勇于担当,在不断奋进前行中,成就一段不凡传奇,书写一份亮丽答卷。

击楫中流,迎难勇进。时间已经翻开崭新的一页,镌刻属于今日的印记,创造辉映未来的荣光。电建海投公司将在集团海外总体战略引领下,集成多年海外投资业务发展经验和集团全产业链一体化优势,稳扎稳打,主动作为,为中国电建建成世界一流企业再立新功,以实现“海投梦”来践行“电建梦”、“中国梦”!





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