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对于三年多前的那一幕，刘祥光至今难忘。2013年10年21日，由中国电建集团核电工程公司（以下简称电建核电公司）承建的印尼占碑1×100MW燃煤电站工程，顺利实现TG#27发电机定子吊装就位。

而就在18天前的10月3日，在印度尼西亚进行国事访问期间，习近平主席提出了共同建设21世纪海上丝绸之路的倡议。

刘祥光高兴地说，咱们电建人干的工程，也融入了“一带一路”建设，第一次感觉到扑面而来的喜悦与幸福。

高兴的刘祥光，背后站着的是和他一样高兴的6000多名职工。“一带一路”倡议的提出，对于已在海外市场深耕细作二十多年的电建核电公司来说，迎来了海外业务发展的大好契机，乘着旭日东风，扬帆筑梦海外……

标杆：干好工程就是书写最好的标书

作为有着60多年建厂史，具备忠诚勇敢的山东地域文化气质，富有“敢打硬仗、善打硬仗”的电建铁军精神，电建核电公司把“干好工程就是书写最好的标书”发展理念，贯穿到海外项目的执行过程中去。大力实施精品工程“异国复制”，打造海外“样板项目”，以精品树人品，以丰碑赚口碑，公司的美誉度和知名度在项目建设过程中不断得到提高。

“公司的质量方针是什么？”“一流的工作，一流的产品！”在该公司印尼泗水项目部会议室里，一场别开生面的“工艺质量技术比赛”正在精彩上演。来自建筑、热机、电仪、机械等专业的30多名技术骨干，较着劲的拼技能、比方案、晒图片。

在国内干的漂亮，国外一定要干的更漂亮。一年一度的质量月活动，在海外项目同样开展的如火如荼。项目部精心编制了培训课件，重点围绕施工质量控制和施工工艺展示等，图文并茂向全体员工强化质量意识。同时，加强对当地分包商施工质量的管控能力，纳入自身班组管理，实现与业主的无缝对接，做到“一次成型、一次成优”，争创海外项目样板工程。

而在“不远处”的马来西亚，曼绒电站的建设者们正努力着争金夺银书，刷新记录。把产品打造成工艺品，让电厂车间成为艺术长廊，这是对业主的庄严承诺，也是每位到访者的切身感受。

管道阀门布局合理统一美观，电缆路径横看成片侧成线，4000多米燃油管道、500多道焊口，一次探伤合格率100%，并全部一次性通过水压试验，且所有管道、阀门在机组720小时试运期间无一泄露，建设周期内没有发生任何安全生产事故……

这是马来西亚境内的首个，也是整个东南亚地区首台超超临界百万千瓦机组工程，仅用时3年便顺利竣工，并被荣获美国《电力》杂志、《亚洲电力》、IPMA（国际项目管理协会）等五大国际奖项集于一身，被誉为五星精品工程。

“中国速度”下打造出的“中国质量”，让素以严厉苛刻而著称的日本监理师见识了中国电建人的出手不凡。

质量是生存之本，干好工程就是书写最好的标书。凭着过硬的施工质量，2014至2016年三年间，电建核电公司海外工程足迹遍布非洲、西亚、东南亚、南亚等国家，累计中标海外项目金额90亿美元。

标准：他山之石，可以攻玉

进入项目施工，还要面试？对于很多电建核电公司的职工来说，还是头一次听说。除了感到新奇，更多的是压力山大。

2014年1月，电建核电公司打破欧美日韩跨国公司长期垄断，在沙特中标第一个EPC电站项目——沙巴哈联合循环改造电站项目。业主阿美石油公司是世界上最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，项目建设执行的是以美国标准为蓝本的阿美企业标准。

阿美石油公司对承包商关键人员的学历、专业知识、标准掌握、英语水平等均有着严格的标准和要求，所有人员都必须经过面试、笔试，取得批准信函和授权证书方可入职。

标准体系制约，这是许多中国企业进入海外高端市场的瓶颈之一。而“一带一路”建设，给电建核电公司提供了打破坚冰，融入其中的机遇。

为了破除一道道“紧箍咒”，三年来，电建核电公司按照区域市场、业主需求，梳理出国际通行体系标准和认证需要，提前规划，分专业、分阶段、分时机组织开展标准培训学习和认证取证工作，把握时间周期，做足技术准备，保持与时俱进的姿态，实现与国际标准规范的顺利接轨。

已是沙巴哈建筑专业负责人的周相国，回忆起当初的“闭门修炼”还感慨良多。三年来，学标准、学英语成为公司全体职工上下的共同行动，蔚然成风。既有长达三个月的脱产培训，又有夜以继日的刻苦自学。厚厚的阿美标准资料被翻烂，各种英语书籍不离左右，确保了周相国和同事们顺利通过了阿美业主的面试，快速进入了工作状态。

中国电建人的务实、好学和勤奋，给阿美业主留下了深刻印象。就在沙巴哈项目中标后5个月后，电建核电公司顺利中标阿美公司吉赞3850兆瓦燃机联合循环电站项目EPC合同。

只有进入高端市场，才能赢得与国际先进公司同台竞技、交流学习的机会，才能提升公司海外项目管理运作水平，进而培养出一大批专业化、国际化、复合型的人才队伍，国际工程公司总经理马玉辛说。

去年年底，吉赞项目建筑副主任安鲁宁就跟阿美专家叫了一次板。原来，项目每个检查井最少设置两个预埋钢套管，由于异形尺寸，采购困难，严重制约施工进度。安鲁宁从钢套管的设计源头找原因、想对策，提出后场预制、现场安装的方案，在确保品质的同时，加快了施工进度，降低了施工难度，经济效益显著。在事实面前，一度坚持己见的阿美业主及设计院，最终认可了这一方案。

学习标准，适应标准，利用标准，输出标准，成为许多技术管理成员的成长之路和不懈追求。

标志：电站不光建在地上，还要立在心中

2015年的元旦，马来西亚曼绒项目经理王涛和职工代表，来到项目当地所在的中正华小，为孩子和老师们捐赠了“数码课室”。中正华小董事长杨观发激动地说，来自祖国的电建公司，不仅给我们建造了美丽的电站，还给我们送来了捐助，这让我们华人充满了自豪感，感受到来自祖国大家庭的温暖。

“一带一路”不是一家的独奏，而是沿线国家的合唱，给项目工程所在国家和人民带来实实在在的实惠，实现互利共赢，这是电建核电公司海外市场始终坚持的原则。

项目进点之初，就需全方位了解项目当地的民族个性、文化传统、宗教信仰、政治走势、意识形态等方面的情况。项目执行过程中，加强沟通和交流，履行社会责任，赞助公益事业，积极回馈民生，主动解决医疗、吃水、道路、上学等方面的难题，先后累计捐赠超过300多万的物品。不仅干好工程，还要作为爱心使者，成为中外多元文化融合的积极推动者，融入当地、共赢发展。

电建核电公司以属地化管理为抓手，直接或间接创造大量的就业岗位，吸引越来越多的外国朋友和当地居民加入到中国电建这个大家庭中来。大家同学习，共进步，许多外籍员工的命运得以改变，实现人生的华丽转身。项目工地还为外籍员工开设了专门菜谱和食堂，每逢重大节日精心策划举行联欢活动，与业主、分包商、外籍员工共同庆祝欢度节日。中国的农历春节则由中国员工与印籍员工共同包饺子、贴春联、做中国菜，感受中国文化的。真诚的付出，建立了深厚的友谊，壮大了海外队伍，先后有1000多名外籍员工参与到项目工程建设中来。

把每座电厂都建成当地的标志性建筑，它不光建在地上，还要立在心中，这是电建核电公司不变的承诺和追求！

公司建设的印尼龙湾电站工程获境外优质工程奖

公司建设的马来西亚曼绒电站工程获评美国《电力》杂志最佳工程项目奖

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